Planung der Maßnahmen

Aufgrund der Evaluierung werden geeignete Maßnahmen im Therapeuten-Arbeitskreis von Gesund&Sein definiert. Diesem gehört auch der betriebsinterne Projektkoordinator an. In zweiter Linie werden nach dem Kick-off Arbeitskreise und Gesundheitszirkel im Unternehmen etabliert.

Daraus resultieren in der Folge der Maßnahmenplan, der Budgetplan und der Informationsplan.

Sobald die individuellen Maßnahmen definiert sind, werden die für die Betreuung notwendigen Therapeuten und Behandler aus dem Gesund&Sein Therapeuten-Pool ausgewählt.

Gesundheitszirkel

Gesundheitszirkel werden sowohl intern im Unternehmen als auch extern, also unternehmensübergreifend angeboten. Letzteres schafft einen Ideenpool und eine Brainstorming-Ebene, bei der viele neue Aspekte in die Unternehmensgesundheits-Kultur eingebracht werden können.

Budgetplan

Das Unternehmen erstellt für das Projekt ein Budget, das die Möglichkeiten für die Maßnahmenplanung vorgibt. Aufgrund der Vorgabe werden die Maßnahmen im Rahmen der Möglichkeiten definiert. Seitens des Unternehmens gibt es zwei Empfehlungen unsererseits, die sich auch bewährt haben:

• Das Unternehmen finanziert die gesundheitsfördernden Maßnahmen zur Gänze, dann sollte der Mitarbeiter die Aktivitäten in seiner Freizeit konsumieren.
• Das Unternehmen stellt die Arbeitszeit und anteilige Kosten zur Verfügung, dann sollte der Mitarbeiter einen Selbstkostenanteil tragen.

Unserer Erfahrung nach ist es unternehmerisch und erzieherisch nicht sinnvoll, alle Kosten durch das Unternehmen abzudecken. Die Mentalität der Menschen ist nach wie vor:

Was nichts kostet, ist nichts Wert.

Maßnahmenplan

Der Maßnahmenkatalog ergibt sich aus den erfassten und relevanten Gesundheitsdaten, den Ergebnissen der Befragungen, den Maßnahmenvorschlägen der internen Gesundheitszirkel und den gemeinsam mit der Geschäftsleitung definierten Zielen.

Ressourcenplanung

Die Planung der Ressourcen ist sowohl auf Seiten Gesund&Sein als auch auf Seiten des Unternehmens notwendig. Dazu gehört auch die Evaluierung bereits im Unternehmen vorhandener Ressourcen in Form von Humanpotential. Das bedeutet, dass Mitarbeiter mit besonderen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnissen oder relevanten Ausbildungen in das Projekt integriert werden sollen. Dazu wird eine sogenannte Ressourcenbefragung durchgeführt.

Informationsplan

Sobald die Planung abgeschlossen ist, wird die Planung über die Information der Mitarbeiter gemacht. Ebenso ist eine Medien-Planung notwendig und sinnvoll.